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房屋建筑設計院在不同的時間的發展要領

時間:2020-01-08  來源:http://www.cdyht.com.cn/news/125.html

房屋建筑設計院在每一個的時間有不同的狀態和挑戰。我想這可能是所有創業者、管理者、企業家都用得上的一個模型,它揭露了你已經經歷的部分道路,和終將要去到的往后。

1、創業期

創業是很九死一生的游戲,不少人希望成為名利雙收的一將,但最后都變成無人問津的萬骨枯。

面對艱辛的往后,房屋建筑設計院如何解決?努力應該是每一個創業者的基本,勤奮是你能上牌桌的根本前提,但是堅持不能保證使你長期停留牌桌。只因那一些失敗者,或許相同堅持。他們想要創業,賣房、賣車,能夠說不堅持嗎?你以至會說,他們輸就輸在太執拗??蔀楹纬晒α司褪菆猿?,失敗了就是執拗呢?你很幸運,你一路狂奔,艱辛地沖了出來,你是行業世界里的幸存者。但是你的看法,或許僅是幸存者的成見。

2、成熟期

假如你創業成功了,我祝賀你。但是,有一天你會發現,你逐漸變成自己曾經排斥的樣子。在房屋建筑設計院創業期的時候,或許只要十幾人,有哪種難題吃頓飯就好了,若是不好,就兩頓。但是當廠家逐漸變大,你會意識到:唉,飯真吃不完了,一個人真是管不過去。加強管控,有三件事宜聽起來特別排斥,但是特別關鍵:層級化、策略流程化、流程工具化。

第一,層級化。為何必然要層級化?只因房屋建筑設計院在成熟期,要管更加多的人。廠家大了,若是你還想扁平化,那你就必須管更多人。根本不可能管得過去。故而廠家大了,人多了,只能加多層級。

第二,策略流程化。層級化,就夠了嗎?自然不夠。創業期是持續地沖,持續地試,能力差點不相關,重要的是把路找出來。但是成熟期,代表這條路已經走通了。而且,房屋建筑設計院領域的斗爭對手或許也陸陸續續走通這條路。故而,你需用流程化提高能力。

第三,流程工具化。策略流程化就夠了嗎?還是不夠。只因總有人會跨越流程,總有人會悄然繞過流程。如何解決?用工具。到成熟期,ERP,CRM,OA等等工具,你或許都要用來。用工具,保障流程的執行。

所以在成熟期,管控是最重要的。我們要從并沒管控就是最好的管控,過渡到向管控要收獲。

3、轉型期

房屋建筑設計院到成熟期,就就表明成功,能長期基業長青,永續運作嗎?

并非。很多房屋建筑設計院這輩子只能成功一下,轉變成功必然是小機率事件。創業期看重策略,成熟期看重管控,到轉型期,而且看重策略。轉變,就是第二次創業。成功,進入下一個成熟期;失敗,就是倒下。

這就是房屋建筑設計院生命周期性模型的精華。企業分成創業期、成熟期、轉型期。每一個的時間的重點有所不同。

創業期看重策略,成熟期看重管控,轉型期是第二次創業,又回到策略。這個模型其實提醒我們,要給房屋建筑設計院其次加上一條時間軸,用更動態全面的要求對待世界,知道在不同期間應該有不同的策略思考和管控手段,稍后在每一個期間,堅決地執行。一個真實的房屋建筑設計院投資者,應該是完好經歷過三個期間的投資者。但絕大部分人,成長于第一期間,成就于第二期間,衰退于第三期間。

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